下面给大家讲几个例子：
比如，有一些公司是夫妻二人创业（或几个兄弟创业）。公司还没解决生存问题的时候尚可同心协力、求同存异、相得益彰。但是，等到公司发展到一定规模了，在公司经营管理的方向上很容易出现根本矛盾（比如应该是冒险一点还是保守一点），或者在话语权上出现争夺（究竟谁当家？动手的情况都时有出现）。在这种情况下，这个公司有CEO吗？高管应该怎么站队？
比如，有的公司是三个联合创始人，而且每人的股份都一样。于是，在重大问题或复杂问题的决策上，三个太阳同时在天上转，简直就成了“无解的三体问题”。在这种情况下，即使有一个名义CEO，这个CEO是真的CEO吗？方向性决策出现分歧怎么解决？
比如，在有些规模比较大的公司里面，董事长兼CEO。董事长整天忙于行业洞察、出席各种论坛、接待重要客户、高瞻远瞩，对日常的经营管理完全不感兴趣。比如，没有经营分析会、没有管理会、没有预算、高管团队随机开会从不提前规划，等等。在这种情况下，CEO在哪？
再比如，有些公司，董事长和CEO是分离的。原来长期是董事长兼任CEO，后来实在忙不过来外招了一个CEO，或者内部提拔了一个CEO。但是，对于董事长和CEO的职责权限完全没有梳理。于是，董事长还是按照惯性，原来怎么干现在还怎么干。在这种情况下，这个新CEO是真的CEO吗？这样的CEO能干几个月？
还比如，有些公司是董事长兼CEO，但是又设立了一个“总裁”。董事长兼CEO只负责“思路”，具体执行的事情全部扔给总裁。但是，既没明确说其他高管要向总裁汇报，也没明确说其他高管不向总裁汇报。在这种情况下，谁是CEO？高管有事应该找谁？
还比如，有些公司有一个董事长，再有两个联席CEO。如果这两个联席CEO各自分管几个事业部还可以，但是如果管的就是同一个业务，那究竟应该听谁的？是不是实际上还是董事长兼CEO，而CEO只是挂个名而已？高管有事应该找董事长定夺，还是找联席CEO甲，或者联席CEO乙？
列举了以上一些现象，你还认为“CEO缺位”这事不存在吗？
你仔细想想，你们公司有没有“CEO缺位”的问题？
注意，以上的几个例子都强调的是因为“结构性原因”而导致的“CEO缺位”。有些CEO是能力上的不胜任，但在角色上是清晰的、不缺位的。这样的情况不是“CEO缺位”，而是“CEO不胜任”。当然，很多“结构性原因”也是因为“能力不足”所以才出现的。